O sucesso de uma obra corporativa não se define no canteiro, mas na escolha do Modelo Integrado de Projeto e Construção, que alinha arquitetura, engenharia e gestão desde o início
Maria Angela Polo
Atrasos e estouros de orçamento em obras corporativas raramente começam no canteiro. A origem está no modelo de contratação. O Design & Build surge como solução ao integrar projeto e execução, garantindo previsibilidade e eficiência. Descubra como essa abordagem pode revolucionar seus empreendimentos e proteger o retorno sobre o investimento.
Em projetos corporativos, o estouro de cronograma e orçamento frequentemente é atribuído à execução. Contudo, a gênese dessas disfunções, na maioria das vezes, reside em uma fase anterior à mobilização do canteiro: a escolha do modelo de contratação.
É nesse momento que se estabelecem a fluidez das decisões, o sincronismo entre as equipes e a previsibilidade financeira, elementos que determinarão a capacidade de entrega de um ambiente plenamente operacional dentro da janela de tempo demandada pelo negócio.
A Nova Percepção do Espaço Corporativo como Ativo Estratégico
A relevância dessa discussão se intensificou à medida que as organizações passaram a enxergar seus escritórios, lojas e unidades operacionais não como meros custos, mas como ativos estratégicos. Em cenários de expansão, consolidação ou retrofit, o prazo de entrega transcende a esfera da engenharia, impactando diretamente a operação, a geração de receita e a experiência de colaboradores e clientes. Essa mudança de paradigma tem impulsionado a revisão dos modelos tradicionais de contratação de obras.
Design & Build: A Antítese da Fragmentação
É nesse contexto que o modelo de Contratação Integrada, ou Design & Build (D&B), tem ganhado proeminência. Sua principal virtude reside na atenuação de uma das maiores fontes de ineficiência em projetos corporativos: a fragmentação de responsabilidades. Ao contrário do modelo tradicional, onde múltiplas entidades atuam em silos, no D&B, projeto e execução são conduzidos de forma coesa, com objetivos convergentes estabelecidos no nascedouro do empreendimento, mitigando ruídos e retrabalhos.
A Independência Técnica como Pilar da Eficiência
Um equívoco recorrente no mercado é associar o Design & Build unicamente à unificação contratual. O diferencial substantivo, contudo, reside na preservação da independência técnica entre arquitetura e engenharia.
Essa autonomia permite que cada disciplina exerça sua função precípua: a arquitetura, ao traduzir a estratégia do cliente em espaços funcionais e aderentes à cultura organizacional; a engenharia, ao assegurar o rigor técnico, o controle orçamentário e a previsibilidade da execução.
Tensão Positiva e a Qualidade das Decisões
A atuação integrada, porém autônoma, dessas competências gera um ambiente de colaboração que denominamos “tensão positiva”. Trata-se do confronto produtivo entre diferentes especialistas que analisam um mesmo desafio sob lentes complementares.
Esse equilíbrio é o fator que reduz drasticamente retrabalhos, acelera as definições de projeto e impede que decisões críticas sejam pautadas exclusivamente por variáveis de custo ou por aspectos meramente estéticos, garantindo soluções mais equilibradas.
Evidências Empíricas e a Performance do Modelo
A percepção de melhoria de performance no modelo integrado é corroborada por estudos de referência. Pesquisas do Construction Industry Institute (CII) atestam que projetos em Design-Build superam os modelos tradicionais em custo, prazo e produtividade. Dados da Federal Highway Administration (FHWA) quantificam essa vantagem, apontando reduções médias de 14% no cronograma e 2,6% nos custos.
Em contrapartida, levantamentos da McKinsey & Company revelam que grandes projetos convencionais podem sofrer atrasos de 20% e estouros de orçamento que chegam a 80%, evidenciando a falência do modelo fragmentado.
Da Reação à Estratégia: O Verdadeiro Ganho
No cotidiano das obras, observamos empresas que acreditam na necessidade de ampliar áreas ou aumentar investimentos, quando o cerne da questão está na coordenação entre disciplinas. Quando arquitetura, engenharia e gestão atuam alinhadas desde a concepção, as decisões deixam de ser reativas e assumem um caráter estratégico.
O ganho substantivo, portanto, não se restringe à celeridade da entrega, mas se estende à redução de incertezas, à mitigação de riscos e à previsibilidade que permite à empresa focar em seu core business.
A Decisão Mais Estratégica do Projeto
Em um mercado em que velocidade, eficiência e controle financeiro são diferenciais competitivos, a discussão sobre acabamentos, cronogramas ou orçamentos isolados mostra-se insuficiente. O sucesso de uma intervenção corporativa é definido antes mesmo da execução, na escolha do modelo de contratação.
Esta é, por excelência, a decisão mais estratégica de todo o empreendimento, pois estrutura um processo capaz de transformar o investimento em um ativo gerador de valor desde o primeiro dia de operação. Construir é, ao fim, uma consequência de um processo bem estruturado.
[Fonte: Maria Angela Polo, CEO da We Are Group]
Contato:
We Are Group Engenharia
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